I forrige uge kunne vi berette om to nye medlemmer i Prinfo-kæden. Den ene er bureauet Stagis A/S, der arbejder med rådgivning om autentisk identitet og design. Hvorfor vælger de at blive medlem af en kæde, der i dag kendetegnes ved medlemmer, der har deres rod i trykkeri-branchen. Det har vi spurgt bureauet stifter og indehaver, Nikolaj Stagis om.

Hvorfor vælger I at blive en del af Prinfo-kæden?
Stagis er et bureau med en meget stærk identitet. Vi har en markant position, fordi vi fokuserer på organisationers autentiske identitet i arbejdet med branding og image. Det ændrer samarbejdet i Prinfo ikke på. Ved medlemskabet af Prinfo-kæden får Stagis mulighed for at samarbejde med en række virksomheder og derigennem styrke denne profil. Vi havde sidste år en vækst på mere end 100%, hvor af en stor del af omsætningen ligger inden for det offentlige. I den forbindelse køber Stagis sig ind i et bredt samarbejde, som leverer på en lang række SKI-aftaler. I samarbejdet får vi løst nogle praktiske og administrative opgaver.

Hvilke synergier regner du med, der opstår?
Vi kender allerede en række af virksomhederne i Prinfo, og forventer med tiden, at vi kan bruge flere som samarbejdspartnere. Det ændrer dog ikke på vores eksisterende samarbejder uden for Prinfo.

Hvis man skal indgå i en kæde, hvorfor så ikke en kæde bestående af andre bureauer?
Stagis arbejder overordnet med strategisk udvikling af virksomheder. Vi har rådgivende og udførende kompetencer inden for organisationskultur, design og kommunikation. Under vores ydelser har vi en lang række freelancere og virksomheder, der leverer specialkompetencer på en bred vifte af produktioner, lige fra tryksager til film, websites, messestande og indretning. Det er smart for os at samarbejde med nogen, der er anderledes end os selv, så vi får nogle komplementære kompetencer, som kan hjælpe os med at levere høj kvalitet.

Hvad bliver jeres udbytte af kædesamarbejdet?
Vi bliver medlem af et stort samarbejde, som kan møde de krav, der nogle gange bliver stillet i EU-udbud og offentlige konkurrencer. Vi får også nogle dygtige samarbejdspartnere til at løse konkrete opgaver.

Hvad skal I byde ind med?
De virksomheder i Prinfo-samarbejdet, som møder kunder med behov for sparring på strategiske udfordringer omkring forandring af identitet og opbygning af corporate brands, vil kunne bruge os som rådgiver. Prinfo ønsker selv at gennemgå en transformation i takt med at markedet ændrer sig. Der kan jeg også se nogle udviklingsmuligheder.

Hvad rolle spiller jeres arbejde med “autenticitet” i kædesamarbejdet? Hvordan matcher det “speciale” i kædens ydelser?
Stagis rådgiver om autentisk organisatorisk identitet, som ikke blot handler om kommunikation, men om hvordan man strategisk udvikler sin virksomhed og bruger de indre styrker i virksomheden til at performe bedre end konkurrenterne. Den type rådgivning på bestyrelses- og direktionsniveau vil Prinfos kunder få adgang til gennem samarbejdet, og det er en udvidelse af Prinfo-samarbejdets kompetencer.

Hvordan bliver Prinfo-kæden en af fremtidens autentiske vindere?
Den type virksomheder, der er i Prinfo-kæden, står over for nogle enorme udfordringer. Der er voldsom konsolidering i de fleste brancher, hvor små lokale enheder bliver til større enheder. Tænk bare på revisorer og advokater. Så Prinfo skal formå at balancere mellem lokal tilstedeværelse og nærvær på den ene side og på den anden side opnå nogle effektiviseringer, der gør det muligt at drive en god forretning. Den udvikling der er i gang, er helt nødvendig. Hvis Prinfo vil vinde på lang sigt, skal professionel kommunikation og image-opbygning have et løft og forenes med den autentiske styrke, som er lokal tilstedeværelse. Den udvikling støtter jeg gerne, samtidig med, at Stagis A/S forbliver en selvstændig virksomhed.